兴田乡：“三资”管理赋能乡村振兴新格局

盘活“红古绿”资源做强村集体经济

——兴田乡构建“三资”管理赋能乡村振兴新格局

　　浮梁县兴田乡，一片蕴藏着丰富红色历史、秀丽绿色生态与厚重古色非遗的沃土，过去却因工业基础薄弱、产业链条短小，村级集体经济发展一度滞后。近年来，该乡坚持党建引领，将农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）管理作为激活内生动力的关键突破口，立足“红古绿”特色资源禀赋，创新“党委统筹布局、支部领办产业、党员带头示范”的发展模式，通过健全制度、规范监管、盘活存量、多元发展，推动村级集体经济从“薄弱涣散”向“百万强村”跨越，走出一条以高效“三资”管理赋能乡村全面振兴的新路径。

　　高位统筹夯实“三资”规范管理根基

　　兴田乡党委将“三资”管理深度嵌入“红古绿”特色产业发展全局来谋划，制定《兴田乡“红古绿”特色产业发展规划（2023—2025年）》，同步出台《村级集体“三资”管理实施细则》，构建起“党委监管、支部执行、群众监督”的三级责任体系，确保管理事项有人抓、责任有人担。

　　通过全面清产核资，全乡共核实登记集体资产存量300余万元，集体山林24.7万亩，彻底摸清了“家底”，并建立动态管理台账，实现了资产权属清晰、资源分布明确，为产业科学布局提供了精准数据支撑。创新推行“党支部+合作社+农户”“党支部+公司+基地”等运营模式，牵头组建12家村级合作社，将超过80%农户吸纳到“三资”运营体系之中，推动集体资源从“分散闲置”向“集约利用”转变。

　　阳光监管提升“三资”运营透明效能

　　为管好用好集体“家当”，兴田乡积极运用数字化手段，搭建“码上知”“三资”监管平台。村民只需扫码，即可实时查询本村集体资金收支、资产租赁状态、资源开发进度等情况，实现了“一码可知、一码可查、一码可追”，确保“三资”管理在阳光下运行。

　　建立村级财务“乡级代管、全程留痕”机制，对集体资金支出严格执行“村级申报、乡级审核、线上公示”流程，有效规范了资金使用，压缩了违规操作空间。通过精准监管与高效盘活，全乡累计化解村级历史债务约57.5万元，成功盘活闲置茶厂、水厂等多处存量资产，通过引入市场主体合作发展特色产业，每年为村集体新增收入32万元。透明规范的管理赢得了村民的信任与支持，为乡村产业发展凝聚了广泛共识。

　　产业融合拓展“三资”价值转化路径

　　依托清晰的“三资”底数和规范的管理体系，兴田乡按照“红色带动、古色增魅、绿色增效”的思路，精准推动“红古绿”资源与产业深度融合，将资源优势切实转化为发展优势。

　　让红色资源“活”起来。程家山村以革命旧址等集体红色资产为核心，成立兴福文旅公司，整合红色遗址、古树、茶厂等资源，打造集红色研学、党性教育、乡村旅游于一体的综合基地。预计2025年可实现旅游综合收入52万元，带动相关村集体资产增值超100万元，让红色故事焕发新的时代光彩。

　　让绿色资源“增”效益。朱家村通过规范流转集体土地，建设220亩有机蔬菜基地，推广标准化种植技术，并与商超、餐饮企业建立直供合作，年销售额突破100万元，使集体土地收益较传统种植模式提升约3倍，村民实现了家门口稳定就业增收。

　　让多元产业“齐”发力。组建兴福文化旅游投资公司，统筹全乡优质“三资”，开展红色研学、劳务组织、农特产品销售等业务，联动7个村发展光伏、鳗鱼养殖、毛竹加工等特色产业，形成“一村一业、多村联动、多点开花”的增收格局，集体经济“盘子”越做越大。

　　利益共享畅通“三资”惠民共富渠道

　　兴田乡坚持把集体增收与群众致富紧密结合，建立“三资收益+民生保障”分配机制，让三资红利更多惠及群众。创新“分红+就业+补助”组合模式，将光伏收益的40%投入道路硬化、环境整治、养老服务等公益事业，其余用于村集体积累和合理分配；产业发展累计提供公益性岗位40个，上岗群众人均年增收约6000元，实现了“集体经济壮大、群众口袋鼓起来”。

　　同时，依托村企联合，畅通产销渠道，与12家旅行社、132家零售商铺、5家大型商超建立长期合作关系，拓宽了农产品和文旅产品销售空间，带动集体资产年收益持续增长。预计到2025年底，全乡村集体经济年总收入可达300万元，较2020年增长3倍以上，惠及3000余人，实现了“三资”管理从“保值”到“增值富民”的根本性转变。

　　下一步，兴田乡将继续深化“三资”管理领域改革，进一步完善长效监管机制，探索更多元的资源价值实现路径，推动“红古绿”三色产业更深层次融合，确保每一笔资金都管得住、每一项资产都转得动、每一片资源都活起来，让集体“三资”真正成为全面推进乡村振兴、扎实推动共同富裕的坚实根基，持续擦亮“党建强、产业兴、百姓富、生态美”的兴田名片。